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普通人事怎么向企业咨询转型

谢谢你的邀请!尚不清楚主题所指的私营企业的线和规模。但是,由于提到该版本将在大型平台上使用,因此我有权理解该主题最初是为中小型民营企业工作的。 在中小

普通人事怎么向企业咨询转型

谢谢你的邀请!尚不清楚主题所指的私营企业的线和规模。但是,由于提到该版本将在大型平台上使用,因此我有权理解该主题最初是为中小型民营企业工作的。

在中小企业中,优秀的HR标准的定义更为合适。作为人力资源经理,恐怕至少需要两个部分才能达到5-6段的标准。

但是,大回报是去一家大公司。以这种能力水平,您只能是小型主管,甚至是高级专员。

要进入一个大型平台,如果要转变成一个有能力的人,则必须在“一个专业化”上努力工作。将某个板的原始6个部分的水平提高到8个部分和9个部分。为了在恶劣的竞争环境中脱颖而出。

总结:找出优势并深入发挥力量。

Q用户的良好祝愿:王先生

讲师功能非常强大,您可以选择讲师的方向。从工作Q用户:吴先生

如何从传统的人事部门转变为hrbp

1、冷静一下,e69da5e6ba从实用主义开始

尽管HRBP目前在一般公司中被设置为专业职位,但实际上已经很多年了。以同样的方式,人力资源部已更改为人力资源部。唯一的原因是名称已更改,工作内容和内容没有太大变化。不像HRBP,它没有想象中的美丽。为了获得职能部门的认可,我们首先必须具备解决职能部门问题的能力。无论是内部工作调动还是BP的外部工作申请,首要思想都是如何快速协调人力资源领域业务部门的问题和困难,并以自己的人力资源专业水平协助解决问题并获得职能部门的认可。

从现实出发,从专业出发,从问题解决开始,我们通过自己的努力解决了职能部门的难题。作为非专业业务人员,当您以BP的身份首次加入部门时,如何解决该问题?商业专业通常不比职能部门的负责人强,实践能力也不比一线实际雇员更好。您如何解决问题?专业,每个人都有自己的专业。人力资源专业实际上是人力资源处理能力。只有当您可以有效地解决业务部门在人力资源事务方面的问题并突出自己的能力和价值时,业务部门才可以整合您,而不是将您视为“外星人”。

也就是说,从人力资源到BP的第一步是充分利用人力资源,尤其是在人力资源的早期阶段,这并不十分重视模块:人员任命,员工关系和员工心理咨询。 。

2、 HRBP的价值在于建立正直的人格。人们始终是问题和矛盾的重中之重,也是促进工作的主要因素。如何成为真正的BP,除了要在HR自己的职业上取得突破之外,更重要的是如何通过员工关系理顺业务流程的关键环节。作为业务的局外人,HRBP具有高度清醒的头脑和全面的看法,同时保持独立的个性风格。

业务合作伙伴必须具有毫无理智的批评能力,并且在与业务部门进行沟通时,他们必须具有真正的布南•舍什维克追求真理和牺牲的能力。不可能有依赖于业务部门的心态。它更多地是关于掌握自我原则和小组的主要利益。

做到这一点最重要的是要有独立的个性和大胆的心态,这样您才能成为真正的BP。

END

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