企业一直降成本怎么办-如果公司希望减少人工成本并提高效率怎么办？

成本控制是企业根据一定的时间预先确定的成本管理目标。成本控制过程是使用系统工程原理计算，调整和监督在企业生产和运营中发生的各种费用的过程。这也是一个发现。薄弱环节，挖掘内部潜力并找到所有可能降低成本的方法的过程。为了降低产品成本，公司应从以下几个方面着手。

1、财务领域控制

（1）提高资本运作水平，首先是增加收入，减少支出，增加收入，减少支出；二是实行资金跟踪管理，加强资金调度和使用。第三、降低库存比例，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资金结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

（2）财务人员必须在事前，事中和事后做好成本工作，事前做好成本预测，决策和成本计划工作；活动期间要做好成本控制和会计核算工作；做好事后成本评估和分析工作。降低成本和收益的潜力应从管理的高度来挖掘。

（3）严格控制和节省开支，可控制的开支应尽可能少，并节省诸如材料费用和差旅费用之类的费用。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，减少制造成本，节约生产成本，严格控制工期成本，减少非生产成本。

2、战略管理领域的控制

（1）技术创新，寻求新的出路。在成本降低到某个阶段之后，公司只能开始通过创新来降低成本，从技术创新中减少原材料的量，或者寻找新的，更便宜的材料来代替原来的，价格更高的旧材料；通过流程创新来提高材料利用率，减少材料浪费，提高生产率或一流生产率；创新工作流程和管理方式，提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本；从营销方式进行创新要增加销售量并降低单位产品的营销成本，只有通过企业的不断创新和有效激励措施来鼓励创新，从创新方面出发，是企业不断降低成本的根本途径。

（2）生产由销售决定，以避免盲目生产无法销售的产品造成积压。企业的决策者应做出更准确的销售预测，以确定该企业生产的产品在不久的将来可以销售多少。错误的销售预测是大多数生产和运营管理中的普遍缺陷，这是代价高昂的浪费。

3、生产现场控制

企业一直降成本怎么办：企业如何降低成本？

（1）提高设备利用率，合理组织生产，避免设备繁忙。加强设备维护，提高设备完整性。合理安排班次，增加设备的实际工作时间，进行专业协作等，可以减少单位产品固定资产的折旧成本。

（2）优化从原材料采购到最终产品或服务的工作流程，合理制定原材料，燃料，辅助材料及其他材料的配额；严格完善计量，检验和物资收退制度；改进产品原始记录，产量，品种，质量，原材料消耗，工作时间和出勤以及设备使用情况为财务统计部门提供了有效，系统和准确的信息。

（3）减少库存，库存不会产生任何增值。它不仅占用空间和资金，还产生处理和存储需求，从而吞噬金融资产。而且随着时间的流逝，一方面，库存的腐蚀和恶化将产生浪费；另一方面，技术的进步和竞争对手产品的改进将使产品在一夜之间变成废物。减少库存需要减少库存数量，而减少库存则从单价开始。因此，应正确计算购置成本，仓储成本和缺货成本，并将库存量和库存量控制在最佳范围内。

（4）控制人员成本，减少人员，合理固定岗位，控制人工投入，减少人员，合理固定岗位，是加强用人管理的基础，也是节约劳动力，降低人工成本的基础性工作。

（5）充分调动员工的积极性，确保有效的成本控制，全面提高公司质量，对部门或个人负责，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩和惩罚，并动员全体员工积极进取。

（6）为了控制质量成本，有必要打破提高质量，增加成本和降低成本的传统观念，这会损害质量。提高质量实际上将推动成本降低。为了提高质量成本，必须加强工作流程的质量，以减少浪费，减少工作量，减少返工时间，减少资源消耗，从而降低总运营成本。

4、销售现场控制

（1）控制销售成本。在扩大销售业绩和增加市场份额的同时，销售部门必须提高销售费用的使用效率并相对降低成本。首先，销售部门必须研究和推广销售和服务营销系统，并通过规模经营降低成本；第二、销售部门必须认真研究国家和地方税收政策，合理开展分支机构税收筹划。第三、销售部门必须采用经济决策方法来降低运输成本；第四、销售部门应使用成本优化的决策来提高广告费用的效率。

（2）降低物流成本，并通过有效的分配来降低物流成本。企业实现了高效的配送，减少了运输次数，提高了装货率，合理安排了配送计划，选择了最佳的运输方式，从而降低了配送成本。

对于工厂和企业来说，降低成本和增加利润的关键是实施成本控制，这与企业的基本管理息息相关。只有工厂和企业改善管理，增加收入，减少支出，降低成本和增加市场份额，才有可能实现。